Föreställ dig detta: En fotbollstränare i Allsvenskan står och dirigerar sina spelare på planen, plötsligt blir det en fast situation och ut går tränaren för att själv ta hand om inspelet. Detta scenario skulle vara svårt att föreställa sig, eller hur?
Vi vet alla att det inte är tränarens uppgift att ta hand om de fasta situationerna. Ändå förekommer detta i många organisationer att ledaren ofta hamnar i fällan att regelbundet utföra uppgifter som skall göras av medarbetaren. Istället för att effektivt vägleda och ge medarbetaren möjlighet att utföra sin arbetsuppgift så tar ledaren över det själv om medarbetaren kommer för att be om hjälp/guidning. Det kan i stunden kännas enklare att göra det själv än att guida medarbetaren till att själv kunna göra arbetsuppgiften.
Istället för att delegera ansvar fullt ut, hoppar ledaren in och då oftast av ren välvilja vilket egentligen då blir att ledaren tar medarbetarens roll, vilket i sin tur kan undergräva medarbetarens expertis och potential för tillväxt. Något som varken du som ledare eller medarbetaren till en början kan tro.
Var inte experten. LED experterna.
Om du märker att du gör jobbet som någon som rapporterar till dig, pausa och ställ dig själv dessa frågor:
📌 Har du rätt “utespelare” i ditt team?
📌 Tror du tillräckligt på dina medarbetare så att du kan lita på dem och delegera till dem? Om inte fundera också på din del i detta.
📌 Vad kan du göra för att hjälpa dem att växa och utveckla de färdigheter de behöver för att prestera på topp?
📌 Hur ofta har du individuella samtal med medarbetarna om deras arbete?
📌 Under dessa möten, hur stor procent av tiden fokuserar du verkligen på deras professionella utveckling kontra att prata om projekt och uppgifter som ska göras?
Ledare tror ibland att det går snabbare att de gör uppgiften själva. Men vad innebär det för organisationen, teamet och den enskilde medarbetare? Som ledare behöver vi även komma ihåg att själva också vara hållbara.
Vill ni abonnera på coaching och ser möjligheterna att erbjuda detta till medarbetare/ledare i er organisation så, kontakta mig via Way2Grow.se eller via några av de sociala mediekanalerna way2grow på Instagram eller Marie Wetterstrand på Linkedin.
